項目部崗位人員工作的關(guān)系

 項目管理一方面實現(xiàn)項目的目標而采取的管理制度，主要是公司各部門的制度，包括技術(shù)質(zhì)量、成本、安全、進度等目標，項目部是公司部門和制度下的經(jīng)濟實體，項目經(jīng)理作為帶頭人帶領(lǐng)大家實現(xiàn)項目經(jīng)營目標和盈利目標。

   一、 以如下所示的項目部組織結(jié)構(gòu)

 二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系、崗位設(shè)置和需要開展的工作，針對上述關(guān)系圖說明如下：

   1、技術(shù)負責人—— 生產(chǎn)經(jīng)理：

 技術(shù)負責人需要為了經(jīng)營結(jié)算和成本核算編制經(jīng)營性技術(shù)方案、設(shè)計變更資料整理、會議紀要資料整理、編制工程簽證和洽商、整理各種往來文件、指導(dǎo)編制施工方案或?qū)ｍ椃桨浮⒅鞒旨夹g(shù)交底以及整理竣工驗收文件。

   2、技術(shù)負責人—— 生產(chǎn)經(jīng)理：

 生產(chǎn)經(jīng)理需要編制生產(chǎn)進度目標方案、合理安排施工人員、掌握材料的大致用量、會審技術(shù)方案、編制經(jīng)營策略、整理竣工結(jié)算。

   3、項目經(jīng)理—— 生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人

 落實上級各部門的要求、對所有分包單位的組織協(xié)調(diào)管理、溝通各級部門單位、項目部崗位人員的協(xié)作溝通、主持竣工結(jié)算、主持竣工驗收移交、進度款和結(jié)算款。

   4、技術(shù)負責人—— 安全員：

 編制安全施組和專項施工方案

   5、技術(shù)負責人—— 材料員：

 編制材料總體需求計劃

   6、技術(shù)負責人—— 施工員

 編制總體進度計劃，階段進度計劃，節(jié)點進度計劃

   7、技術(shù)員—— 施工員：

 方案交底、工序交底、圖紙和技術(shù)規(guī)范交底和安全技術(shù)交底有問題及時反映給技術(shù)負責人。

   8、技術(shù)員—— 材料員：

 材料標準質(zhì)量交底

   9、質(zhì)檢員—— 施工員

 各個工序、部位的實體檢查

   10、質(zhì)檢員—— 材料員

 對現(xiàn)場進場的材料進行驗證

   11、技術(shù)員—— 安全員

 技術(shù)員的安全技術(shù)交底應(yīng)由安全員留存

   12、安全員—— 施工員

 對現(xiàn)場的安全落實情況進行檢查

   13、施工員—— 安全員

 溝通現(xiàn)場安全圍護的技術(shù)安全要求

   14、施工員—— 材料員——安全員

 主要涉及到材料進場，對施工的材料和安全物資進場安排計劃

   15、施工員——核算員

 做好施工機械使用記錄、安排用工并做好記錄

   16、材料員——核算員

 各種機械作業(yè)單、材料進貨單、租賃攤銷記錄單等

   17、安全員——核算員

 安全用工及材料的投入使用情況及記錄

   三、綜上所述的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和相互工作之間的任務(wù)分工，實際工作中項目施工崗位（或是工長）是實現(xiàn)目標的最基礎(chǔ)的核心，說的是項目要運行，施工員起到的是骨干的作用，很多工作是圍繞施工員開展的和落實的。從他接受的指令和發(fā)出的指令最多，這還不包括他與分包單位的一些崗位職責關(guān)系。技術(shù)、質(zhì)檢、安全是施工員最為直接的指令者。這些又是推動項目運行的關(guān)鍵崗位。所以項目部在用人或是開展工作一定要結(jié)合實際調(diào)動施工崗位的積極性。

   四、項目管理的好壞還有很多外界因素，拋開各種因素，單純就項目部內(nèi)部這些崗位的工作關(guān)系來說，確實是大家應(yīng)有一個目標相互協(xié)作，目的就是確保目標的實現(xiàn)，過程中必須保證配合協(xié)調(diào)，有崗位職責更有相互配合，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，為了更好地實現(xiàn)目標工作。（工程部 孫強）