項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建

   項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是建設(shè)工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵一環(huán)，這就體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的組建成了我們項(xiàng)目建設(shè)的重要性，如何來組建一個好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和使團(tuán)隊(duì)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)是值得我們思考的一個問題。

自從我參與項(xiàng)目管理以來，不同的公司對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的重視程度不一樣，組建的方式也不一樣，不同的團(tuán)隊(duì)也產(chǎn)生了不同效果。那么如何來組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)呢？

   一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成  

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是本著共同目標(biāo)，為了保障項(xiàng)目有效實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)而建立起來的組織，一般有由項(xiàng)目經(jīng)理和其他成員組成。

   二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員   

   項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一定要按照標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，人員要精干，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)要高，不能濫竽充數(shù)。

   三、行為準(zhǔn)則    

   行為準(zhǔn)則是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須要有一個基本的行為準(zhǔn)則來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)行動。首先明確目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)的培訓(xùn)；其次分工明確，職責(zé)分明，

   責(zé)任清晰；三是強(qiáng)化機(jī)制，建立問題處理制度，建立明確的獎懲制度；四是建立信息反饋制度，遇到問題要及時反饋，處理問題要及時；五是建立培訓(xùn)制度，形成相互溝通學(xué)習(xí)的習(xí)慣。六是加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育。

   四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

   項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指將肩負(fù)項(xiàng)目管理使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的要求組織起來，發(fā)揮其功能，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)不斷發(fā)展過程。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要依次經(jīng)歷建設(shè)期、磨合期、規(guī)范期、成熟期和解散期等5個階段，基本上與項(xiàng)目的建設(shè)周期相同步。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的共同職責(zé)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中應(yīng)創(chuàng)造一種開放、自信、和諧的氣氛，使全體團(tuán)隊(duì)成員有具有統(tǒng)一感、使命感和榮譽(yù)感。實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)成員來自不同的地方，不同的文化素質(zhì)、不同責(zé)任感、不同的社會經(jīng)驗(yàn)使得團(tuán)隊(duì)具有社會化性質(zhì)，有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而且團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解越深入，就越團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)的力量就越大，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就越出色。項(xiàng)目經(jīng)理要確保團(tuán)隊(duì)成員間保持相互交流溝通，并為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的社會化創(chuàng)造條件。團(tuán)隊(duì)成員也要主動地創(chuàng)造條件加強(qiáng)溝通和融合。

   五、重要意義 

   通過項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是要創(chuàng)造一個良好的氛圍與環(huán)境，使整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都為實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力奮斗。通過項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠達(dá)到以下目的: 

   (1)使團(tuán)隊(duì)成員確立起明確的共同目標(biāo)；

   (2)增強(qiáng)吸引力、感召力和戰(zhàn)斗力； 

   (3)做到合理分工與協(xié)作，使每個成員明確自己的權(quán)、責(zé)、利，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；  

   (4)建立高度的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員積極熱情地為項(xiàng)目成功付出必要的時間和努力；

   (5)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心與協(xié)作。

   (6)實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛；

   (7)能使項(xiàng)目管理成員有效的服從項(xiàng)目的管理，充分發(fā)揮其效能，創(chuàng)造出更好的團(tuán)隊(duì)效益。

   六、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)利

   項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建立后，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度運(yùn)行，任何成員不能凌駕于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之上，破壞團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。否則會影響團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，甚至?xí)绊憟F(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，不能發(fā)揮成員的工作能力。在我經(jīng)歷的項(xiàng)目中，此種現(xiàn)象普遍存在，所以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)利不容侵犯。 （保億巴南鹿角項(xiàng)目M38地塊項(xiàng)目部）