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造價界的這些“雷區(qū)”不要踩
任何行業(yè)都有 “套路”，總有剛?cè)胄械男“撞簧鳌安壤住保@種行為通常會被業(yè)內(nèi)“老油條”稱為交學(xué)費。造價行業(yè)同樣也不例外，下面給大家分享幾個當(dāng)年不慎掉入的“坑”：
1.有一次做變更索賠，自己畫了一個很大的餅給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)非常高興。但是最后很多都沒有實現(xiàn)，因為很多變更索賠并沒有充足理由，結(jié)果自然是面對很多非議和指責(zé)。
2.又一次合同談判，業(yè)主提出很多要求，但是當(dāng)時沒有識別出來，自己一味地讓步，結(jié)果最后的結(jié)果就是承包商損失慘重!
3.在咨詢單位的時候，有一次審計項目，領(lǐng)導(dǎo)說要核減10%以上，自己兢兢業(yè)業(yè)按照領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)去做，結(jié)果施工方、業(yè)主都不滿意，自己反而被領(lǐng)導(dǎo)狠批一頓。
事實上，說來說去都是一些小事，但是這些小細(xì)節(jié)都是造價工作中經(jīng)常會踩的“雷”，掉的“坑”，于是很多人便總結(jié)了一些避坑技巧，今天給大家分享下我的技巧。
“避雷”技巧
畢業(yè)之后進(jìn)入一家施工單位，在造價部工作，主要是編制投標(biāo)報價，參與商務(wù)標(biāo)的編制。這份工作的壓力不僅僅來自是否能夠中標(biāo)，還來自跟內(nèi)部人之間的矛盾。
1.比如市場營銷部的任務(wù)是中標(biāo)，造價部的任務(wù)是盈利，市場部讓你壓價的時候一定要擦亮眼睛，因為任何材料費報虧了，中標(biāo)后剩下的就是你就和物資部的口水戰(zhàn)了。
2.平時一定要注意經(jīng)驗積累，把自己做過的項目指標(biāo)都總結(jié)下來，在這個逐漸弱化消耗量定額的時代，手里掌握主材的指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)才是王道。不然你模型建得再好，那也只是個勞力。
3.在現(xiàn)場的造價人員，一定要注意過程中按時辦理簽證、變更文件，新材料一定要想辦法讓甲方認(rèn)價，不然對量的時候你能讓審計氣死你。
后來又去到一家咨詢單位，在咨詢單位的工作節(jié)奏很快，接觸到的項目比施工單位也多，所以之前在施工單位一點點細(xì)扣的工作方式就有點不適用咨詢單位了。
1.切勿在細(xì)枝末節(jié)的小地方浪費太多時間，咨詢單位說白了就是要審減額的，所以把大項抓好就行，小地方扣太細(xì)顯得小氣，也省不下多少錢。
2.一定要詳細(xì)核對施工單位的簽證單，有的項目簽證單一大摞，你需要從頭一個個審。施工單位心眼很多(無貶低的意思)，經(jīng)常把同一個位置，換個說法簽兩張單子，一不小心就中招了。不是所有的簽證單簽字蓋章之后就必須要給錢的，重復(fù)的這種一定要篩選出來。
3.在編制招標(biāo)控制價的時候，一定要避免丟項落項，保證工程量計算準(zhǔn)確，因為如果你經(jīng)歷過由于你的計算失誤，導(dǎo)致被施工單位不平衡報價了，那種滋味只能干生氣。所以一定要認(rèn)真仔細(xì)，多檢查幾遍，因為一不小心就被請君入甕了。
造價是一個需要不斷學(xué)習(xí)和積累的行業(yè)，積累的時候并不僅限于一些專業(yè)知識和數(shù)據(jù)或者小工具，一些高效率的工作方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，良好流暢的溝通方式都是在日復(fù)一日的工作中不斷積累而來的，平時工作中一定要注意學(xué)習(xí)和積累。
