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土建工程安全施工及進(jìn)度控制
1前言
為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進(jìn)度，要對土建工程施工的安全管理進(jìn)行加強(qiáng)；避免施工進(jìn)度對整個工程的交接造成影響，加強(qiáng)對土建工程施工進(jìn)度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進(jìn)度不會對整個工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強(qiáng)施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當(dāng)中至關(guān)重要。
2土建工程安全施工要點(diǎn)
2.1加強(qiáng)土建施工質(zhì)量安全管理控制
按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，對土建施工進(jìn)行合理的規(guī)劃和對土建施工要素進(jìn)行分析，通過工程在實際當(dāng)中的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計土建施工在投標(biāo)方式上的監(jiān)督和管理并對原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。按照投標(biāo)要求，遵循安全公平的原則對從業(yè)者進(jìn)行管理。與此同時，進(jìn)一步強(qiáng)化土建招標(biāo)的競爭意識，對招標(biāo)進(jìn)行市場化管理，加強(qiáng)企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對施工的監(jiān)督管理控制。
2.2強(qiáng)化原材料的管理檢驗
嚴(yán)格按照土建施工的檢驗標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行土建施工前的檢驗，將達(dá)到工程技術(shù)要求的材料進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確保材料與實際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求一致后在進(jìn)行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標(biāo)準(zhǔn)對于土建施工來說至關(guān)重要，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，強(qiáng)化安全教育管理，確保土建施工順利進(jìn)行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照勞動生產(chǎn)施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度，及時的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求的施工人員的崗位；按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對教育培訓(xùn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，制定培訓(xùn)手冊提升土建施工人員在生產(chǎn)當(dāng)中的保護(hù)意識和安全意識。
2.3做好監(jiān)督管理措施
土建施工進(jìn)度管理的管理要素和管理標(biāo)準(zhǔn)的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，土建施工進(jìn)度管理就必須要充分與工程進(jìn)度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合；進(jìn)一步加強(qiáng)對土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
3土建工程施工進(jìn)度控制有效措施
3.1制定土建工程科學(xué)施工計劃
為了確保土建工程施工計劃的科學(xué)性，首先要確保土建項目施工管理制定的切實可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實際情況來進(jìn)行。對結(jié)構(gòu)建設(shè)在施工體系當(dāng)中進(jìn)行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以及有效的控制施工負(fù)責(zé)人對于費(fèi)用的支配和使用。在計劃施工基礎(chǔ)上合理的制定項目工程施工進(jìn)度編制表，確立施工階段的審核管理標(biāo)準(zhǔn)；及時有效的對施工當(dāng)中涉及的合同條款進(jìn)行處理，保證施工進(jìn)度的有序開展，通過對施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。
3.2將目標(biāo)分擔(dān)到責(zé)任人身上
施工責(zé)任人對于施工進(jìn)度是否能夠按時完成非常關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場合理安排施工責(zé)任人對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進(jìn)行工作內(nèi)容的分配，滿足目標(biāo)設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項目負(fù)責(zé)人還可以根據(jù)工程的實際要求來制定一個工程施工計劃表，這樣施工單位就可以按照施工計劃表來合理安排任務(wù)，確保施工工期準(zhǔn)時完工。
3.3對進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行
對工程的實際開展進(jìn)行全面操控，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及組織方面的開展舉措，確保工程運(yùn)行的科學(xué)合理。加強(qiáng)組織管理工作，對項目管理體系進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對項目目標(biāo)印證的合理性和進(jìn)度計劃制定的可行性，并對具體的實施情況進(jìn)行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運(yùn)用管理策略實現(xiàn)對工程控制的全面管理。在經(jīng)濟(jì)方面，通過制定資源需求計劃和編制資金需求計劃滿足工程各個階段對于經(jīng)濟(jì)資源的要求。
3.4采用信息管理模式
將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進(jìn)信息技術(shù)當(dāng)中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當(dāng)中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進(jìn)程節(jié)約時間。信息管理模式還能有效的對施工進(jìn)程的相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時的給出供建設(shè)單位參考和數(shù)據(jù)報告。
4結(jié)語
綜上所述，土建項目涉及的管理部門較多其安全運(yùn)行和監(jiān)管進(jìn)程也和多個部門有關(guān)操作比較復(fù)雜，土建項目安全運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)管進(jìn)度的工作運(yùn)行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單位和企業(yè)在土建工程項目建設(shè)當(dāng)中要以土建工程項目的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實際的設(shè)定總體目標(biāo)，不斷的對技術(shù)進(jìn)行開拓和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升土建項目施工建設(shè)當(dāng)中的生產(chǎn)效能，進(jìn)而實現(xiàn)土建項目工期的按時落地。
