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有效地抓好建筑施工管理的方法
建筑施工涉及到各種專業(yè),如建筑的外形、使用功能、結構形式、安全合理性等,無論在設計,還是在施工方面的質量,都必須得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協調工作,經常不盡如人意。到了工程施工的后期,經常由于這樣或那樣的問題,往往出現返工,造成工程投資的極大浪費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至有質量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要,同時也很必要。
一、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
制定施工管理細則
首先,現場布置圖必須根據場地實際合理地進行布置,設施設備按現場布置圖規(guī)定設置堆放,并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無散落物;建筑物周圍應澆搗散水坡,四周保持清潔;場地平整不積水,無散落的雜物及散物;場地排水成系統,并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍,應設置不低于2.5m的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等內容。班組必須做好操作落手清,隨作隨清,物盡其用。在施工作業(yè)時,應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度,定期檢查評分考核,成績上牌公布。砂石分類、集成堆放成方,底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛,堆放整齊,碎磚料隨用隨清,無底腳散料。灰池砌筑符合標準,布局合理、安全、整潔,灰不外溢,渣不亂倒。施工設施設備、大模、磚央等,集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn),角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格,集中存放。竹木雜料,分類堆放、規(guī)則成方,不散不亂,不作它用?；炷翗嫾诸?、分型、分規(guī)格堆放整齊,楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定,堆放不超高(多孔板不得超過12塊)。鋼材、成型鋼筋,分類集中堆放,整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊,木制品防雨、防潮、防火,埋件鐵件分類集中,分格不亂,堆放整齊。特殊材料(包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購)均要按保管要求,加強管理,分門別類,堆放整齊。
其次,要搞好生活衛(wèi)生,生活衛(wèi)生應納入工地總體規(guī)劃,落實衛(wèi)生專(兼)職管理人員和保潔人員,落實責任制。施工現場須設有茶水亭和茶水桶,做到有蓋加配杯子,有消毒設備。工地有男女廁所,有便溺設施,落實專人管理,保持清潔無害。現場落實消滅蚊蠅孿生承包措施,與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定,保證措施落實。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋,妥善處理,保持場容整潔。
二、各個專業(yè)間要協調管理
作為建筑施工的組織者、管理者,應該充分認識施工管理協調工作的重要性,并講究工作方法的科學性。應該有一個科學的管理模式,能在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的關鍵問題,從技術、人事制度上給予有效的、合理的解決。技術協調工作要避免交叉繁瑣,提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業(yè)的協調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。同時,圖紙會審與交底也是技術協調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協調工作列為重點,進一步找出設計中存在的技術問題,從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖,了解施工的各個環(huán)節(jié),從而減少交叉協調出現的問題。管理協調要避免“多頭出口”、條塊分割。協調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項目經理為主的統一領導,由專人統一指揮,解決各施工單位的協調工作。作為甲方管理人員、項目經理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計的要求,這樣才有可能統籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
三、建立問題責任制度,建立由管理層到班組逐級的責任制度
建立獎罰制度,在責任制度的基礎上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現,同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查,可以把問題減少到最小。組織協調要避免扯皮推委。建立專門的協調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議,解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。特別要強調的是,無論會簽、會審還是隱蔽驗收,所有制定的制度決不能只是形式,而必須實實在在,所有的技術管理人員,對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下,并設立相關的獎罰措施,才有可能落到實處。及時總結經驗教訓,善于分析,善于找出問題的癥結,是施工協調管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。需要特別指出的是,作為施工現場技術管理人員,要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。對施工中常見的問題,如電氣部分與土建的交叉,給排水與建筑結構的影響,建筑的外立面施工展開與內部功能設施作業(yè)的順序糾葛,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工特點、要求出現沖突,各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等,都要做到心中有數,并有一個或幾個解決預案。
總之,施工工程的質量管理是一個系統工程,涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人,再加上建筑產品生產周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點,決定了質量管理的難度大。一個優(yōu)質的建設工程,是實施嚴格且先進的施工管理的結果。施工管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此,切實抓好現場質量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關鍵。
